Kurumsal Kaynak Planlama

ERP - Kurumsal Kaynak Planlaması Nedir?

	İşletmelerde mal ve hizmet üretimi için gereken işgücü, Makine, malzeme gibi kaynakların verimli bir şekilde kullanılmasını sağlayan bütünleşik yönetim sistemlerine verilen genel addır. Klasik sistemlerde her bölüm kendi ihtiyaçlarını karşılayacak farklı yazılımlar kullanır.
	ERP sistemleri tüm bu ihtiyaçları tek bir veri tabanında toplayan yazılımlardır.

Yazılım sistemleriniz birbirleriyle entegre bir şekilde çalışmıyorsa... (muhasebeniz ayrı, üretiminiz ayrı, lojistiğiniz ayrı bir şekilde çalışıyorsa)
İstediğiniz rapora hemen ulaşamıyorsanız...
Şirketinizi yönetecek kararlar almak için yeterli verilere sahip değilseniz...
Yazılımlarınızda istediğiniz değişiklikleri istediğiniz hızda yapamıyorsanız...
Yöneticileriniz size farklı raporlardan farklı sonuçlarla geliyorlarsa
Çalışanlarınızda ortak bir çalışma lisanı yoksa...
Elde ettiğiniz bir bilgiyi defalarca bilgisayara giriyorsanız…
Üretiminizi, satışınızı önünüzdeki bilgisayar ekranından izleyemiyorsanız...
Hangi yazılımı ve nasıl satın almanız gerektiğini bilmiyorsanız...
Aldığınız yazılımı daha verimli kullanabilmek için neler yapılması gerektiğini bilmiyorsanız..
Mevcut sisteminizi ne kadar verimli yönettiğinizi ölçmek istiyorsanız...

Çalışanlar gerekli bilgiye hızlı bir şekilde ulaşabilecek ve doğru bilgiyi doğru zamanda alabileceklerdir.
Oluşan sorun anında herkes tarafından görünebilecek ve bu sayede hata fazla zaman geçmeden düzeltilmesi sağlanmış olacaktır.
Müşteri, üretim ve tedarikçi arasında yakin işbirliği ve bilgi iletişim ortamı sağlanır.
Farklı lokasyonlarda bulunan fabrika ,depo veya şubelerdeki iş süreçlerini birleştirebileceksiniz

Kurumsal ihtiyaç ve hedeflerinizi belirleyerek firmanızın sorunlarına çözümler bulmak size çeviklik ve esneklik kazandıracak ve rakiplerinize karşı avantajlar elde edeceksiniz.
ERP entegrasyonuyla departmanlar arası koordinasyonu başarıyla yönetilecek ve verimliliğiniz artarak pazar hedeflerinize ulaşacaksınız.
İşletmenizdeki işleri çok daha kolay ve az maliyetle etkin bir şekilde yönetebileceksiniz.

ERP projesinin başarısında önemli bir etken; kurumsal ihtiyaç ve beklentilerin doğru tespit edilmesi, ERP'yi sadece teknolojik bir uygulama olarak görmeyip kurumun bugün ve gelecekteki operasyonel faaliyetlerini yürütecek bütünleşik bir sistem olarak değerlendirilmesidir.

ERP uygulamalarının kurumsal yapıya entegrasyonu önemli bir süreçtir. ERP uygulamalarının kurulum aşamalarından uygulama ve yenileme aşamalarına kadar uzanacak bu uzun süreçte uygun görevlendirme, süreç analiz ve raporlama sistemlerinin geliştirilmesi de planlanmalıdır. Entegre edilen çözümün geliştirilebilir ve yeni modüllerin ilave edilmesine izin verecek bir esneklikte olması da önemli bir kriterdir. ERP projelerinde ilgili işletmenin yapısı, ihtiyaçları, gelecekle ilgili beklentileri iyi analiz edilmeli ve planlanmalıdır. Bu yapıldığı takdirde çözümün kurulum ve uygulanması daha makul bir zaman ve maliyetle sonuçlandırılır.

İhtiyaç ve beklentileri doğru tespit edilen işletmeye, pazardaki alternatif çözüm sağlayıcılar içerisinden kuruma en uygun çözüm sağlayıcı ve ERP uygulaması belirlenmelidir. Çözüm sağlayıcı firmanın destek ve hizmet kalitesi, sürekliliği de ERP uygulamalarının başarısı için önemlidir.
ERP hayata geçirildikten sonra üst yönetimin destek ve katılımıyla kurum için gerekliliği, getirileri, ilgili araçların kullanımı gibi konularda çalışanlar düzenli ve sürekli olarak bilgilendirilmeli ve gerektiğinde eğitim, danışmanlık gibi destekler alınmalıdır.
Üst yönetimin ERP projesinin planlama aşamasından, kurulum ve uygulama süreçlerine kadar tüm süreçler boyunca projeye olan inanç, kararlılık ve destekleri projenin başarısı için son derece önemlidir.

Projenin başarılı olması için karşılıklı saygı ve müşterek hareket etmek çok önemlidir. Medyasoft’un kollektif çalışma yöntemleri, önerilerimizi sizin yapınıza uyarlamanızı kolaylaştırarak doğru kararlar almanızı sağlar.
Medyasoft, müşterilerimizin doğru destek organizasyonlarını kurmalarına yardımcı olma konusunda son derece tecrübelidir. Bu konuda, size benzer şirketlerle karşılaştırmalı analizler sunabiliriz.

Medyasoft, verilerinizi standardize etmenize ve temizlemenize yardımcı olabilecek araç ve şablonları hizmetinize sunar.
Medyasoft proje için doğru yönetim yapısını size önerecektir. Medyasoft’un sunacağı dokümanda başarılı bir program için kılavuz alınabilecek görev ve sorumluluklar bulunacaktır.
Medyasoft’un sunacağı Değişim Yönetimi araçları, ERP ‘ye geçiş sonrası yaşanması muhtemel geçici performans kaybını minimumda tutmanızı sağlayacaktır.

Medyasoft metodolojisi ve uygulama yol haritası, “kolay lokma”ları belirleyerek mümkün olan en çabuk şekilde başarılı sonuçlara ulaşılmasını sağlar. Bu, yapılan yatırımın bir bakıma kendini finanse etmesi anlamına gelir.
Medyasoft’un metodolojisi, en değerli kaynaklarınızı projeye doğru zamanda ve doğru süreyle katmanızı sağlayarak, kaynaklar konusundaki sıkıntıları aşmanıza yardımcı olur. Size ihtiyaç duyulacak kaynakları ve her kaynağın sahip olması gereken özelliklerin listesini sağlarız. Medyasoft’un Değişim Yönetimi ve İletişim Planı, sistemi uyarlama metodolojimizin içinde yer almaktadır. Defalarca test edilmiş ve onaylanmış araç ve tekniklerimiz, insan gücünü, eğitimi, iletişimi ve uyarlamanın “yumuşak” yüzünü dikkate alır.
Medyasoft’ metodolojisi içinde, beklenen faydaları sürekli güncelleyerek üst yönetimin desteğinin her zaman projenin arkasında olmasını sağlamak önemli bir yer tutar.